前言：2021年是國聯水產集團創立的20周年，也是“五五規劃”開局之年。這一年，在集團“保量”“增利”“調結構”的方針指引下，公司主營業務基本面保持了穩定，取得不斐的成績，2022年，國聯水產將進入一個前景廣闊、機遇與挑戰并存的新紀元。
2月7日至12日，“凝心聚力創新布局，精耕細作開新篇章”——2022國聯水產集團年度經營會議在湛江總部隆重召開。集團董事長李忠與各級管理干部、優秀員工代表等齊聚一堂，共襄大計，攜手創造更加輝煌的未來。
會上，李忠董事長回顧總結了國聯水產過去一年的豐碩成果和尚存短板，同時圍繞集團“五五規劃”戰略和“三大必勝之戰”（保存量；全面推進預制菜轉型，打造量利雙高明星產品；降低成本，提升產品競爭力），明確了集團2022年的工作目標及方向，展望了新一年的宏偉藍圖和二次創業高質量發展的實現路徑。
李董指出，經營效益是公司發展的重中之重，必須聚焦“專精特新”企業經營戰略。2022年，集團將以品牌塑造、智造升級為引領，聚焦三大必勝之戰，加快推進2021～2025集團未來五年戰略目標的實現：一是強化智能化生產加工突破，以技術突破和功能應用為產品賦能；二是專注國聯預制菜品完善升級，持續優化產品矩陣并全方位提升產品品質；三是加快品牌建設，加大體系創新，加速融入“雙循環”，構建系統化品牌建設管控體系，積極推進營銷、服務等產業鏈關鍵環節的執行管理。以全面確保2022年，國聯水產集團工廠安全、品質穩定高效；確保銷量爆發式增長；確保各項管理全面快速迭代升級。
2022年，公司核心業務將進一步升級轉型，深耕國內市場，繼續執行實現國內、國際雙循環戰略。同時，集團繼續加快向水產品精深加工轉型步伐，瞄準預制菜賽道，發力水產品預制菜品的開發與市場推廣，探索水產食品產業創新發展的新模式，助力鄉村振興。
在隨后的宣誓儀式中，全體國聯同仁堅定地承諾：2022年將認真執行集團的行動綱領“重務實、強執行、抓落地、要效益”，必定勝利實現“?；久?、做大增量”的目標！
為感謝過去一年中為集團建設發展作出杰出貢獻的優秀個人，李忠董事長、陳漢副總裁等高層領導頒發了表彰證書，每一份沉甸甸的獎項都是對2021辛勤拼搏的肯定和2022聚力前行的激勵。
發展多年，集團始終重視人才隊伍建設，把選人、用人、管人、育人作為重點，堅持知人善任、任人唯賢、人盡其才的標準，在各個崗位上涌現了一批敢于擔當、知責有為、廉潔自律、富于創新的優秀骨干，為集團發展提供了強大的人力和智力支撐。為此，李忠董事長代表公司宣布人事任命決定，為各位優秀骨干頒發聘書。好鋼用在刀刃上，新的人事任命決定必將推動各項建設快馬加鞭、攻堅克難，實現高質量發展。
12日晚，以“初心不改，勢在必燃”為主題的閉幕晚宴拉開帷幕，精彩絕倫的節目輪番上陣，多才多藝的員工們在舞臺上盡情綻放光彩，青春洋溢的舞蹈、深情動聽的歌曲，呈現出了一堂歡樂盛宴，點燃了全場的熱情。在深深地感受到集團公司關懷和鼓勵的同時，更點燃了大家新一年的昂揚斗志和必勝的決心！
新年新氣象，新年新作為！2022年是關鍵的一年，是五五規劃的第二年，也是公司“二次創業”之年；是轉型升級最重要的一年，是預制菜全面發力的第一年，也是品牌升級落地的第一年！
國聯水產將繼續以價值、創新、拼搏開啟新的一年。推進全面創新，管理創新、產品創新、渠道創新，品牌創新；培養國聯工匠人才，提升產品競爭力，持續渠道下沉。蓄猛虎下山之勢，攻城略地；積資本、媒體及市場關注熱度，提高國聯品牌曝光率和市場占有率。以預制菜為突破口全面轉型升級，鉚足干勁，勇奪中國“預制菜”A股第一名。未來，國聯水產集團必定不負股東和伙伴的厚望，不負政府和社會的殷切期盼，為中國經濟建設貢獻國聯力量！我們全體國聯人一群人，一條心，一起拼，一定贏！